Das MediClin Herzzentrum Coswig hat sich im Rahmen der Zukunftswerkstatt zum Ziel gesetzt, den Mitarbeitern ein attraktiver Arbeitgeber zu sein, ihre Kompetenz und ihre Motivation zu fördern und weiter zu entwickeln, indem es die Vereinbarkeit von Familie und Beruf durch verschiedene Maßnahmen unterstützt.

Aus diesem Grunde haben wir uns mit der berufundfamilie gGmbH in Verbindung gesetzt, die sich nachhaltig mit dem Thema Vereinbarkeit Beruf und Familie beschäftigt und den Arbeitgeber darin unterstützt, dauerhaft familienbewusste Personalpolitik zu betreiben. Mit Unterstützung der berufundfamilie gGmbH wurde eine Projektgruppe gegründet sowie Ziele vereinbart und festgeschrieben und bisher schon einiges umgesetzt...

Das audit "berufundfamilie" ist ein strategisches Managementinstrument zur Optimierung einer familienbewussten Personalpolitik, das den Arbeitgeber darin unterstützt, Unternehmensziele und Mitarbeiterinteressen in eine tragfähige, wirtschaftlich attraktive Balance zu bringen. Es wird von den führenden deutschen Wirtschaftsverbänden BDA, BDI, DIHK und ZDH empfohlen und steht unter der Schirmherrschaft der Bundesfamilienministerin und des Bundeswirtschaftsministers.

Jeder Betrieb, der nachweislich eine familienbewusste Personalpolitik betreibt, erhält ein entsprechendes Zertifikat. Dieses Zertifikat wurde uns am 11.06.2010 bei der öffentlichen Zertifikatsverleihung in Berlin überreicht.

Folgende Aktionen sind für unsere Mitarbeiter bereits umgesetzt oder in Planung:

1. Arbeitszeit

• Weitere Flexibilisierung der Arbeitszeitgestaltung
• Ausbau von Wunschdienstplänen
• Einführung von Vertretungsregelungen (z.B. Stand-by-Dienste)
• Schaffung der Möglichkeit von Dauernachtwachen

2. Arbeitsorganisation

• Optimierung der Zeitplanung des Ruf- und Bereitschaftsdienstes
• Verbesserung der abteilungsübergreifenden Arbeitsorganisation

3. Informations- und Kommunikationspolitik

• Verbesserung des Informationsflusses durch z.B. Flyer, regelmäßige Teambesprechungen, 
  Workshops
• Implementierung des Themas im Bewerbermarketing (Stellenausschreibung, Internet, 
  Vorstellungsgespräche)
• Schaffung von Feedbackmöglichkeiten zur Überprüfung der angebotenen Maßnahmen
• Rahmenbedingungen ermöglichen, zur Umsetzung der Ziele (Gründung Begleitkreis)
• Integrierung der Auditaktivitäten in das bestehende Qualitätsmanagement

4. Führungskompetenz

• Förderung der sozialen und der Führungskompetenz (Schulung der Führungskräfte)
• Verbesserung der Gesprächsführung zwischen Mitarbeiter und Vorgesetzten
• Kommunikation der Vereinbarkeitsförderung von Beruf und Familie als Führungsaufgabe

5. Personalentwicklung

• Anerkennung von Praxiseinsätzen von Fach- und Führungsweiterbildungen als Arbeitszeit
• Erweiterung der Regelungen für Praktikaeinsätze
• Einführung von Regelungen zu befristeten Arbeitsverträgen
• Führen von Mitarbeitergesprächen
• Förderung von berufsbezogenen Weiterbildungsmaßnahmen
• systematische Kariereplanung im Rahmen der Personalentwicklung

6. Weiterentwicklung des Gesundheitsmanagement

• regelmäßige Durchführung von Gesundheitstagen
• Kostenfreie Sportangebote für Beschäftigte und deren Familienangehörige
• Einführung von Obsttage, Ernährungsberatung usw.
• Präventionskurse,  z.B. Rückenschule, Massagetage, finanzielle Unterstützung für die 
  Mitgliedschaft im Fitnessstudio, Gymnastikgruppe usw.
• Teilnahme am MediClin-Fussballturnier
• Unterstützung bei Wohnungssuche für neue Mitarbeiter

7. Service für Familien

• Aufbau eines entlastenden Familienservice für Notfälle, Spät- und Nachtschichten sowie 
  Wochenenddiensten
• Kooperation mit ausgewählten Kitas hinsichtlich verlängerter Öffnungszeiten
• hausinterne Beratung für Pflegende